麒麟中学民主决策制度

第一章  总 则

  第一条  为了贯彻“民主集中制”的原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”要求，规范学校重大事项决策行为，充分体现科学决策、民主决策、依法决策，特制定本制度。

 第二条 学校的“三重一大”指重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用。法律、法规和规章对相关事项决策另有规定的，从其规定。

第三条            学校决定重大事项，实行校长负责制，采用集体议事，并以校务会决定形式体现集体意志。

第四条            第四条  学校决定的重大事项需要校务会审议的，按照校务会的议事规则执行。

        第二章   重大事项的范围

 第五条  学校决定的重大事项是指：一、重大决策：（一）学校长期发展规划的确定和调整；（二）年度工作计划的确定和调整；

（三）重要专项工作方案的确定和调整；

（四）重要评比方案的确定和调整；

（五）重要活动方案的确定和调整；

（六）重要改革措施的确定和调整；                       

（七）年度财政预算的确定和调整；                        

（八）教职员工工资福利方案的确定和调整；                       

（九）重要合同、协议的审批；                       

（十）各类奖励、处罚的审批；                       

（十一）各类考核结果的审批；                       

二、重要干部任免：                       

（十二）学校中层干部的任免；                       

三、重大项目安排：                        

（十三）年度校舍维修、改建计划的立项和调整；                       

（十四）年度设施设备、服务项目方案的确定和调整；                      

 四、大额度资金使用：                       

（十五）预算外5万元以上人员资金的使用；                       

（十六）预算外3万元以上活动资金的使用；                       

（十七）预算外8万元以上基建、大修、设备的项目资金使用。                         

               第三章   重大事项的决策形式

 第六条  学校重大事项的决策形式为行政会、校务会、支委会。

 第七条决定学校重大事项的校务会，须有法定参会人员的半数以上到会方可举行，分管该项工作的校长或副校长以及事项提出部门的负责人必须到会。

 第八条  如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开校务会决定的，由校长审核决定，但事后应及时召开校务会予以确认。

第四章   重大事项的决策程序

第九条  学校重大事项决策的具体程序如下：

（一）提出事项。重大事项由分管校长提出，由责任部门拟定供决策的方案和说明，并附有关材料。如事项需要在较大范围内研究和征求意见的，应在提出事项前完成前期的研究和征求意见，并形成文字说明一并上会审议。

（二）列入议题。校长办公室汇总重大事项及其相关材料后，交校长审定，由校长确认是否列入校务会的议题。

（三）提前通知。召开校务会的通知（含议题及有关资料）须至少提前2个工作日送达与会人员。

（四）讨论决定。校务会由校长主持。会议中先由事项提出部门负责人介绍有关情况并作说明，由参会人员对议题进行充分讨论，最后由校长在听取其他参会人员充分发表意见的基础上，作出决定。会议讨论中，每位参会人员应表明个人意见，校长应表明赞同或不赞同的意见。

（五）形成纪要。校务会对重大事项作出决策后，由校长办公室负责整理会议记录，并形成“议事纪要”。“议事纪要”须写明会议名称、会议主持人、法定参会人员、会议记录人员、事项提出部门负责人对方案的介绍和说明、校长的意见和决定等内容。

（六）政务公开。对学校决定的重大事项，除涉密事项外，都应采用适当的形式向全校乃至家长、社会公布。

第十条    本制度解释权在麒麟中学校长室。